Le Maroc prépare un diagnostic de son écosystème d’innovation bas carbone dans le cadre du PEEM II. L’objectif est de mieux relier les technologies, les besoins industriels et les dispositifs d’accompagnement. Pour les entreprises marocaines, l’enjeu est concret : identifier des solutions capables de réduire les émissions tout en répondant aux contraintes de production, de coût et de maintenance.
Un diagnostic pour mieux orienter l’accompagnement
Dans un avis publié le 29 septembre 2026 sur Tanmia, la GIZ annonce une consultation consacrée au diagnostic de l’écosystème marocain d’innovation bas carbone et à l’élaboration d’un plan d’intervention. Cette mission relève du Projet d’appui à l’efficacité énergétique au Maroc — PEEM II, mis en œuvre avec le ministère de la Transition énergétique et du Développement durable.
Les termes de référence prévoient une cartographie des acteurs, des mécanismes de soutien et des technologies, suivie d’un diagnostic stratégique et de recommandations opérationnelles. Ils demandent notamment d’examiner la maturité des solutions, les besoins de la demande et les obstacles au déploiement. Le périmètre technologique privilégie l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables.
Cette consultation porte sur une prestation d’étude. Elle ne constitue pas, en elle-même, un guichet de subvention ouvert aux industriels ou aux start-up. Les recommandations attendues doivent encore être produites et leurs suites opérationnelles précisées.
Le défi industriel : transformer une démonstration en solution fiable
L’intérêt de cette démarche dépasse l’inventaire des innovations disponibles. Pour une entreprise, une technologie devient réellement pertinente lorsqu’elle peut être intégrée à son fonctionnement quotidien.
Un dispositif de récupération de chaleur peut être performant sur un pilote, mais son intérêt dépendra de la température disponible, de la proximité d’un besoin de chaleur et des horaires de fonctionnement. De même, un système de pilotage énergétique doit s’appuyer sur des données fiables et pouvoir être utilisé par les équipes du site.
le passage au marché exige de démontrer simultanément la performance technique, la viabilité économique et la capacité d’exploitation. Une baisse annoncée de consommation ne suffit pas si la solution fragilise la continuité de production ou génère des charges de maintenance mal anticipées.
Ce que les fournisseurs de solutions doivent pouvoir démontrer
Pour les équipementiers, intégrateurs et entreprises innovantes, un dossier commercial convaincant devrait répondre à quatre questions.
Quelle performance est mesurée ?
Les économies d’énergie et les réductions d’émissions doivent être rattachées à une situation de référence, à un périmètre et à des conditions de fonctionnement explicites. Une estimation issue d’un calcul doit être distinguée d’un résultat observé sur site.
Dans quelles conditions la solution fonctionne-t-elle ?
Les besoins d’espace, de raccordement, de température, de qualité des données ou de disponibilité des utilités doivent être précisés. Les limites d’utilisation font partie de l’information utile à l’acheteur.
Quel est son coût complet ?
Le prix d’acquisition doit être complété par l’installation, les consommables, la maintenance, la formation et les éventuelles interruptions nécessaires à l’intégration.
Qui assure le fonctionnement dans la durée ?
La disponibilité des pièces, les compétences locales, le service après-vente et la répartition des responsabilités peuvent peser autant que la performance initiale dans la décision d’achat.
Ces éléments constituent des recommandations pratiques de sourcing. Ils ne sont pas présentés comme des conditions officielles d’accès au PEEM II.
Pour les industriels : partir du besoin et organiser le pilote
Les entreprises utilisatrices peuvent préparer l’adoption d’une innovation en commençant par un problème précisément décrit : consommation excessive d’une utilité, pertes thermiques, fonctionnement à vide ou difficulté de suivi énergétique.
Cette formulation facilite la comparaison des offres. Elle évite aussi de choisir une technologie avant d’avoir vérifié son adéquation au procédé.
Lorsqu’un pilote est pertinent, ses critères de réussite devraient être définis en amont : consommation rapportée à la production, qualité du produit, disponibilité de l’installation et charge de maintenance. La mesure doit tenir compte des variations d’activité pour éviter d’attribuer à l’équipement des économies provenant simplement d’une baisse de production.
L’implication des équipes de production, de maintenance, d’achats, de finance et de QHSE permet ensuite d’évaluer la solution sous ses différents aspects.
Mieux relier recherche, accompagnement et besoins du marché
Le diagnostic demandé par la GIZ doit également examiner les interactions entre les acteurs et proposer un plan d’intervention. L’enjeu est de mieux organiser les contributions de la recherche, des structures d’accompagnement, des entreprises et des financeurs.
Cette orientation rejoint l’approche générale du PEEM II présentée par la GIZ : accompagner l’intégration de solutions énergétiques innovantes et développer les compétences avec des organismes publics, des associations professionnelles et des établissements d’enseignement.
Pour une PME industrielle, la valeur d’un tel accompagnement dépendra de sa capacité à faciliter des décisions concrètes : trouver un partenaire adapté, tester une solution, évaluer son coût et préparer son exploitation.
Préparer dès maintenant des projets documentés
Les entreprises n’ont pas besoin d’attendre les résultats du diagnostic pour structurer leurs besoins. Une fiche de projet peut déjà rassembler le procédé concerné, les consommations de référence, les contraintes d’intégration, les résultats recherchés et les données disponibles.
Les fournisseurs peuvent, de leur côté, renforcer leurs références et présenter leurs performances avec des hypothèses transparentes. Ce travail facilite le dialogue avec les acheteurs et les partenaires financiers.
Pour le marché marocain de la décarbonation, l’enjeu sera de rendre les solutions plus faciles à identifier, à comparer et à adopter, sur la base de résultats vérifiables.